มสด. จัดประชุมตามนโยบายอธิการบดี ความร่วมมือการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ในการกำจัดขยะมูลฝอย และขยะอันตราย

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการนโยบายบุคลากรประจำมหาวิทยาลัย ครั้งที่ 8(12)/2560 มีวาระสำคัญ เรื่อง (ร่าง) ประกาศมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เรื่อง ตำแหน่งพนักงานมหาวิทยาลัยสายสนับสนุนประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือเชี่ยวชาญเฉพาะ และมาตรฐานการกำหนดระดับตำแหน่ง พ.ศ. …. ,(ร่าง) ระเบียบมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย หลักเกณฑ์และวิธีการเบิกจ่ายเงินสงเคราะห์กรณีพนักงานมหาวิทยาลัยเสียชีวิต และบิดา มารดา คู่สมรสหรือผู้สืบสันดานพนักงานมหาวิทยาลัยเสียชีวิต พ.ศ. …. ,สืบเนื่อง (ร่าง) บัญชีเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย สายวิชาการและสายสนับสนุน และรายงานการดำเนินการตามมติที่ประชุมคณะกรรมการนโยบายบุคลากรประจำมหาวิทยาลัย ฯลฯ ณ ห้องกาหลา โรงแรมสวนดุสิต เพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 17 ตุลาคม 2560  (ภาพ/ข่าว :พศิน ) 

รศ. ดร. ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดี มอบนโยบายในการประชุมมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่า ในปี 2563 มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เพราะก้าวเข้าสู่ปีที่ 5 ของการเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ดังนั้นบุคลากรทุกคนต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด  (Disruption) จึงควรปรับ-เปลี่ยน และเร่งพัฒนาตนเอง โดยการทำงานเชิงรุก ซึ่งบุคลากรที่มหาวิทยาลัยสวนดุสิตต้องการในอนาคต คือ“ มนุษย์เหนือธรรมดา นั้นคือ การทำงานได้มากกว่าหุ่นยนต์ “หากยังทำงานแบบเดิม การเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดดนั้น จะทำให้หุ่นยนต์เข้ามาแทนที่ พร้อมเน้นย้ำ เรื่อง  “ Design Thinking “ บุคลากรควรพัฒนากระบวนการความคิดเชิงออกแบบ หรือ วิธีคิดให้รวดเร็ว และรู้จักขายความรู้ – ความสามารถที่เรามี บนความเชี่ยวชาญที่ตนเองถนัด และสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาครัฐและเอกชน ตลอดจนสถาบันการศึกษาอื่น เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ใหม่ๆหากเราทำได้ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต จะกลายเป็น มหาวิทยาลัยที่จิ๋วแต่แจ๋ว และอยู่รอดได้ในอนาคต

ดร.ถนอม อินทรกำเนิด นายกสภามหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุม Retreat มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ประจำปี 2567 โดยมีคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัย พร้อมด้วยคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เข้าร่วมการประชุม โดยมีวาระการประชุม ดังนี้-การรับฟังการแสดงความคิดเห็นของผู้แทนนักศึกษาจากคณะ โรงเรียน วิทยาเขต และศูนย์การศึกษา-การรายงานผลการดำเนินงานของหน่วยงานอิสระ ได้แก่ สวนดุสิตโฮมเบเกอรี่ ศูนย์บริการสื่อและสิ่งพิมพ์กราฟฟิคไซท์ ศูนย์บริการทดสอบทางวิชาการสวนดุสิต ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ โครงการปฏิบัติการอาหารแปรรูป และสวนดุสิตโพล-การรายงานผลการดำเนินงานของคณะ โรงเรียน และบัณฑิตวิทยาลัย-การรายงานผลการดำเนินงานของวิทยาเขต และศูนย์การศึกษา-การรายงานผลการดำเนินงานของสถาบัน สำนัก-การรายงานผลการดำเนินงานของโรงเรียนสาธิตละออุทิศ-การรายงานผลการดำเนินงานของกองพัฒนานักศึกษา การประชุม Retreat มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ประจำปี 2567 จัดขึ้น ณ ห้องประชุมพวงเงิน อาคารจันทร์เจริญ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วิทยาเขตสุพรรณบุรี จังหวัดสุพรรณบุรี วันพฤหัสบดีที่ 26 ธันวาคม 2567

รองศาสตราจารย์ ดร.ชนะศึก นิชานนท์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร วิจัย และนวัตกรรม เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ครั้งที่ 11(2)/2568 โดยเรื่องเสนอเพื่อพิจารณา  การต่อสัญญาเช่าพื้นที่ ร้าน Cafe Amazon ณ ศูนย์วิทยาศาสตร์ฯ การต่อสัญญาเช่าพื้นที่ ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติดัชมิลล์ ณ ศูนย์การศึกษา ตรัง ฯลฯ เมื่อวันอังคารที่ 25 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องประชุม ชั้น 5 อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการนโยบายบุคลากรประจำมหาวิทยาลัย ครั้งที่ 8(12)/2560 มีวาระสำคัญ เรื่อง (ร่าง) ประกาศมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เรื่อง ตำแหน่งพนักงานมหาวิทยาลัยสายสนับสนุนประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือเชี่ยวชาญเฉพาะ และมาตรฐานการกำหนดระดับตำแหน่ง พ.ศ. …. ,(ร่าง) ระเบียบมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย หลักเกณฑ์และวิธีการเบิกจ่ายเงินสงเคราะห์กรณีพนักงานมหาวิทยาลัยเสียชีวิต และบิดา มารดา คู่สมรสหรือผู้สืบสันดานพนักงานมหาวิทยาลัยเสียชีวิต พ.ศ. …. ,สืบเนื่อง (ร่าง) บัญชีเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย สายวิชาการและสายสนับสนุน และรายงานการดำเนินการตามมติที่ประชุมคณะกรรมการนโยบายบุคลากรประจำมหาวิทยาลัย ฯลฯ ณ ห้องกาหลา โรงแรมสวนดุสิต เพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 17 ตุลาคม 2560  (ภาพ/ข่าว :พศิน ) 

รศ. ดร. ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดี มอบนโยบายในการประชุมมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่า ในปี 2563 มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เพราะก้าวเข้าสู่ปีที่ 5 ของการเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ดังนั้นบุคลากรทุกคนต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด  (Disruption) จึงควรปรับ-เปลี่ยน และเร่งพัฒนาตนเอง โดยการทำงานเชิงรุก ซึ่งบุคลากรที่มหาวิทยาลัยสวนดุสิตต้องการในอนาคต คือ“ มนุษย์เหนือธรรมดา นั้นคือ การทำงานได้มากกว่าหุ่นยนต์ “หากยังทำงานแบบเดิม การเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดดนั้น จะทำให้หุ่นยนต์เข้ามาแทนที่ พร้อมเน้นย้ำ เรื่อง  “ Design Thinking “ บุคลากรควรพัฒนากระบวนการความคิดเชิงออกแบบ หรือ วิธีคิดให้รวดเร็ว และรู้จักขายความรู้ – ความสามารถที่เรามี บนความเชี่ยวชาญที่ตนเองถนัด และสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาครัฐและเอกชน ตลอดจนสถาบันการศึกษาอื่น เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ใหม่ๆหากเราทำได้ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต จะกลายเป็น มหาวิทยาลัยที่จิ๋วแต่แจ๋ว และอยู่รอดได้ในอนาคต