การประชุมคณะกรรมการนโยบายบุคลากรประจำมหาวิทยาลัย ครั้งที่ 9(13)/2560

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานในการประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ครั้งที่ 1(46)/2563 โดยมีวาระเรื่อง(ร่าง)ข้อบังคับมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย นายกสภามหาวิทยาลัย พ.ศ. …. เรื่อง(ร่าง) ข้อบังคับมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ พ.ศ. …. ฯลฯ ณ ห้องประชุม ชั้น 5 อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 15 มกราคม 2563

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานในการประชุมรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ครั้งที่1(34)/2562 โดยมีวาระเรื่อง(ร่าง)กรอบตำแหน่งข้าราชการพลเรือน สังกัดมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ปีงบประมาณ 2562-2565 เรื่อง(ร่าง)ประกาศมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เรื่อง กระบวนการและขั้นตอนการเสนอ ขอตำแหน่งทางวิชาการ พ.ศ. 2562 ฯลฯ วันที่ 2 มกราคม 2562 ณ ห้องประชุมลิขิต1 โรงแรมสวนดุสิตเพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต (ภาพ/ข่าว ปิยะวัฒน์)  

นายณรงค์ศักดิ์  ภูมิศรีสอาด กรรมการสภามหาวิทยาลัยสวนดุสิตผู้ทรงคุณวุฒิ เป็นประธานการประชุมคณะอนุกรรมการด้านความเสี่ยง มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ครั้งที่ 2(20)/2561 โดยมีวาระเรื่องกฎบัตรคณะอนุกรรมการด้านความเสี่ยง ประจำปีการศึกษา 2561 เรื่องรายงานผลการดำเนินงานตามแผนบริหารความเสี่ยง ปีการศึกษา2560 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต และเรื่อง(ร่าง)รายงานผลการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการด้านความเสี่ยง ปีการศึกษา 2560 วันที่ 8 ตุลาคม 2561 ณ ห้องประชุมลิขิต 2 โรงแรมสวนดุสิต เพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต (ภาพ/ข่าว ปิยะวัฒน์) 

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต มอบนโยบายในการประชุมบุคลากรมหาวิทยาลัยสวนดุสิต SDU KICK OFF 2018 สายวิชาการ: “การเปลี่ยนแนวความคิดสำคัญที่สุด” การบูรณาการทางความคิดร่วมกันเป็นเรื่องสำคัญ ควรสร้างหลักสูตรใหม่ เน้นภาษาอังกฤษ และนำเทคโนโลยีมาใช้ให้เกิดประโยชน์ ทั้งนี้ สมรรถนะของบุคลากรต้องพัฒนาให้มากกว่าวิชาชีพที่ตนเองถนัด เพื่อดำรงให้มหาวิทยาลัยอยู่รอด หากเรา“คิดที่จะอยู่” ต้องใส่ใจ เข้าใจ และสนใจในรายละเอียดของความเป็นสวนดุสิต ซึ่งการเปลี่ยนแนวคิดการดำเนินชีวิต ลงมือทำมากกว่า(แต่)คิด จะทำให้อนาคตที่อยู่ข้างหน้าเกิดความมั่นคงและยั่งยืน สายสนุบสนุน: “ต้องรู้จักพัฒนางานในหน้าที่ที่ตนรับผิดชอบอยู่” สายสนับสนุน มีความสำคัญและเทียบเท่าสายวิชาการ ซึ่งการทำงานที่เกิดประสิทธิภาพสูงสูง คือ การสื่อสารและเชื่อมโยงกัน ระหว่างสายสนับสนุนกับสายวิชาการ หรือสายสนับสนุนด้วยกันเอง ดึงศักยภาพตัวเองออกมาใช้ให้มากที่สุด โดยรู้จักพัฒนางานในหน้าที่ที่ตนเองรับผิดชอบ พร้อมทบทวนดูกฎระเบียบ เงื่อนไขของมหาวิทยาลัยว่ามีทิศทางการปฏิบัติงานอย่างไร เพื่อเป็นข้อมูลในการผลักดันตนเองให้ไปสู่เป้าหมายสูงสุด การสร้างสรรค์งานใหม่ และการทำงานอย่างปราณีตตามแบบฉบับสวนดุสิต ถือเป็นจุดแข็ง ที่จะทำให้เราอยู่รอดและเติบโตด้วยกัน ณ อาคารรักตะกนิษฐ ชั้น 2 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 5 มกราคม 2561

สำนักงานมหาวิทยาลัยสวนดุสิต จัดประชุมผู้ช่วยอธิการบดี ครั้งที่ 2/2569 โดยมี ผศ.ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุม โดยมีเรื่องนำเสนอเพื่อพิจารณา แนวทางการพัฒนาและขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสวนดุสิตในก้าวต่อไป จากยุทธศาสตร์สู่ระบบ รายงานการวิเคราะห์ช่องว่างและ แนวทางการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสวนดุสิตและแผนปฏิบัติการ MHESI Action Plan 2026 – 2030 และการเชื่อมโยงกับ Power of SDU เมื่อวันอังคารที่ 21 เมษายน 2569 ณ ห้องประชุม ชั้น 5 อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ธิดารัตน์ คำยัง ผู้อำนวยการกองนโยบายและแผน นำคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เข้าศึกษาดูงานและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เรื่อง “การขับเคลื่อนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA) ” ของ มหาวิทยาลัยราชภัฎบ้านสมเด็จเจ้าพระยา ทั้งนี้ได้รับเกียรติจาก ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ลินดา เกณฑ์มา อธิการบดี  ผู้ช่วยศาสตราจารย์ลาวัลย์ ฟุ้งขจร รองอธิการบดี และ อาจารย์ ดร. เพ็ญพร ทองคำสุก ผู้ช่วยอธิการบดี ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และให้ข้อเสนอแนะประเด็นที่ประสบความสำเร็จ กรณี มรภ.บ้านสมเด็จเจ้าพระยา ได้อันดับ 1 ต่อเนื่องเป็นปีที่สอง การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ จากสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ(ปปช.)   โดยมีสาระสำคัญตอนหนึ่งว่า  ต้องสร้างระบบการบริหารจัดการให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วม  กำหนดผู้ดูแลตัวชี้วัดชัดเจน   มีระบบจัดเก็บหลักฐานรองรับการตรวจ เปิดเผยและเข้าถึงข้อมูลได้โดยง่าย  มีการกำกับ ติดตามและควบคุมในแต่ละตัวชี้วัดอย่างใกล้ชิด  พร้อมทั้งมีการกำหนดค่านิยมองค์กรเพื่อเป็นแนวปฏิบัติร่วมกัน  สื่อสารและมีการแสดงเจตจำนงชัดเจน   โดยในทุกกระบวนการจะใช้  P – D – C – A ในการดำเนินการ …