การประชุมบุคลากรมหาวิทยาลัยสวนดุสิต (สายวิชาการ) “Academic Luxury”

สถาบันศิโรจน์ผลพันธิน มหาวิทยาลัยสวนดุสิต จัดกิจกรรมระดมทุนสถาบันศิโรจน์ผลพันธิน โดย ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต กล่าวเปิดงาน รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน ที่ปรึกษาอธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต กล่าวนำกิจกรรมระดมทุนสถาบันศิโรจน์ผลพันธิน ดร.ถนอม อินทรกำเนิด นายกสภามหาวิทยาลัยสวนดุสิต แสดงวิสัยทัศน์ เรื่อง ทิศทางสถาบันศิโรจน์ผลพันธิน ปาฐกถา เรื่อง “ตัวตน”…คนที่อยากเติบโต และปาฐกถา เรื่อง “ตัวตน”…คนที่อยากเติบโต โดย รองศาสตราจารย์ ดร.ชลวิทย์ เจียรจิตต์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ จากนั้นเป็นการสรุปผลการระดมทุนโดย รองศาสตราจารย์ ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยสวนดุสิต กิจกรรมระดมทุนสถาบันศิโรจน์ผลพันธิน จัดขึ้นในวันอังคารที่ 16 กันยายน 2568  ณ ห้องประชุมชั้น 5 สำนักงานมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

ดร.บุญลือ ทองอยู่ ประธานคณะกรรมการยกร่างกฎหมาย เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการยกร่างกฎหมาย ครั้งที่ 12(4)/2562 โดยมีวาระเรื่องรายงานเกี่ยวกับหลักการยกร่างระเบียบมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วยคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. ….  เรื่อง(ร่าง)ข้อบังคับมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย คุณสมบัติ หลักเกณฑ์และวิธีการแต่งตั้งผู้ดำรงตำแหน่งศาสตราจารย์พิเศษ รองศาสตราจารย์พิเศษ และผู้ช่วยศาสตราจารย์พิเศษ พ.ศ. …. วันที่ 10 มิถุนายน 2562 ณ ห้องประชุมลิขิต 2 โรงแรมสวนดุสิตเพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการบริหารงบประมาณ การเงิน และทรัพย์สินของมหาวิทยาลัย ครั้งที่ 16(20)/2560 โดยมีวาระการประชุมเรื่อง สรุปรายรับ-รายจ่าย และค้างชำระเงิน งบประมาณแผ่นดิน เงินบำรุงการศึกษา และเงินรายได้อื่น ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2561 ประจำเดือนพฤศจิกายน 2560  รายงานผลการดำเนินงานตามแผนการจัดหารายได้ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 ของศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ แผนการจัดหารายได้ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2561 ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ รายงานผลพร้อมปัญหาอุปสรรคการดำเนินงานงบลงทุน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 ฯลฯ ณ ห้องประชุมลิขิต 1 โรงแรมสวนดุสิต เพลส มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 15 ธันวาคม 2560 (ภาพ/ข่าว:พิพัฒน์พล เพ็ญเกิด) 

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานมอบนโยบายในการดำเนินกิจกรรม SDU NextGen 2024 พบผู้บริหารมหาวิทยาลัย โดยมี อ.ดร.สิรธัมม์ อุดมธรรมานุภาพ ผู้จัดโครงการฯ กล่าวรายงานความก้าวหน้าโครงการและงานแผนกิจกรรมร่วมกับโครงการอื่นๆ ในมหาวิทยาลัย ในการนี้ คุณพจน์ นฤตรรกกุล ประธานบริษัท iGroup (Asia Pacific) Limited ให้เกียรติร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและให้ขอเสนอแนะในการทำกิจกรรมด้วย โดยมี ผู้บริหา คณาจารย์ และนักศึกษาในโครงการเข้าร่วมร่วมด้วย เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2567 เวลา 09.30 – 10.30 น. ณ ห้องประชุม Library Cafe ชั้น 2, One World Library

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการธรรมาภิบาลและจริยธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ครั้งที่ 2(4)/2564 โดยมีวาระเรื่องสรุปรายงานผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะของสภามหาวิทยาลัย เรื่องแนวทางการพัฒนาการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ฯลฯ ณ ห้องประชุม ชั้น 5 อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัย วันที่ 2 ธันวาคม 2563

ผศ.ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ให้เกียรติเป็นประธานเปิดการอบรมหลักสูตรพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาก่อนแต่งตั้งให้มีและเลื่อนเป็นวิทยฐานะผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการเชี่ยวชาญ (ระยะที่ 113) Online พร้อมบรรยายพิเศษในหัวข้อ “ปรับองค์กรพัฒนาคนให้อยู่รอด”” โดยมีความสำคัญตอนหนึ่งว่า โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผันผวน ไม่แน่นอน ซับซ้อน คลุมเครือ (VUCA World) รวมไปถึงสภาพอากาศก็เปลี่ยนไปด้วยเช่นกัน เกิดภัยพิบัติ โรคระบาด สภาวะสงคราม และสภาพเศรษฐกิจถดถอย อีกทั้งยังมีการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยีที่เข้ามาดิสรัปการทำงานหลายอย่างแทนคน จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจึงต้องกลับมาดูตัวเรา เพราะสิ่งต่าง ๆ ที่ผันผวนส่งผลต่อบทบาทศักยภาพของเรา ต้องปรับแนวคิดในการพัฒนาคุณภาพให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง มีคุณธรรมนำความรู้ ขยายโอกาสทางการศึกษา พัฒนาคุณภาพและมาตรฐานต่าง ๆ ปรับจากการควบคุมเป็นผู้สนับสนุน สำหรับในส่วนขององค์กรก็ต้องมีการปรับเปลี่ยน โครงสร้างและกระบวนการให้ยืดหยุ่น คล่องตัว วางแผน ทำงาน เน้นเป้าหมาย มีขอบเขตชัด ลดระยะเวลาในการทำงาน ใช้ความเร็วในการปรับตัว ดำเนินการไปพร้อมกับการประเมินและปรับกฎ ระเบียบ รวดเร็ว จากข้อมูลของ SEAC พบว่า องค์กรที่ยิ่งใหญ่ ต้องไม่ใช่ใครคนเดียว แต่ต้องเข้าใจความหลากหลายเพื่อสร้างทีมอย่างสร้างสรรค์ เป็นการทำงานเป็นทีมร่วมกัน (Collaborative Working Team)…