Similar Posts
ประชุมคณะกรรมการบริษัท โรงสีข้าวสวนดุสิต จำกัด ครั้งที่ 3(23)/2562
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการบริษัท โรงสีข้าวสวนดุสิต จำกัด ครั้งที่3(23)/2562 โดยมีวาระเรื่อง การปรับปรุงบัญชีของบริษัท โรงสีข้าวสวนดุสิต จำกัด ผลการดำเนินงาน บริษัท โรงสีข้าวสวนดุสิต จำกัด เดือนกุมภาพันธ์ 2562และมีนาคม 2562 สืบเนื่องการติดตามดำเนินคดีและรายงานการดำเนินงานตามนโยบายผู้ถือหุ้นสู่การปฏิบัติ ฯลฯ ณ ห้องประชุมลิขิต 2 โรงแรมสวนดุสิต เพลส วันที่ 30 เมษายน 2562 (ภาพ/ข่าว:พศิน)
การประชุมสภาวิชาการ มสด. ครั้งที่ 8(40)/2562
รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานการประชุมสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ครั้งที่ 8(40)/2562 โดยมีวาระสำคัญ เรื่อง รายงานการรับนักศึกษาและแนวทางการดำเนินงานสำหรับหลักสูตรที่มีการรับนักศึกษาเกินแผนรับตามรายละเอียดของหลักสูตร (มคอ.2) ประจำปีการศึกษา 2562 แผนการรับนักศึกษา ภาคปกติ ปริญญาตรี ประจำปีการศึกษา 2563 (TCAS) และ การขอเปลี่ยนแปลงอาจารย์ประจำหลักสูตร จำนวน 1 หลักสูตร และอาจารย์ผู้รับผิดชอบหลักสูตร จำนวน 2 หลักสูตร ฯลฯ ณ ห้องประชุมศาลาชื่นอารมณ์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2562
ประชุมคณะกรรมการบริหารสำนักกิจการพิเศษ ครั้งที่ 6(6)/2563
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานในการประชุมคณะกรรมการบริหารสำนักกิจการพิเศษ ครั้งที่ 6(6)/2563 โดยมีวาระเรื่องสรุปมาตรการเพื่อรองรับสถานการณ์ COVID-19 ของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เรื่องผลกระทบและแนวทางการบริหารโครงการฯ ในสถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 เรื่องการปรับ-เปลี่ยน…เพิ่มโอกาสความสำเร็จที่ยั่งยืน ภายใต้ภาวะวิกฤติ… ฯลฯ ณ ห้องประชุมลำพอง 2 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันที่ 27 พฤษภาคม 2563
โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ “เข้าถึง เข้าใจเทคนิคการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ เพื่อการพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร” ประจำปีงบประมาณ 2562 รุ่นที่ 4
ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต จัดโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ “เข้าถึง เข้าใจเทคนิคการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ เพื่อการพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร” ประจำปีงบประมาณ 2562 รุ่นที่ 4 ระหว่างวันที่ 22 – 23 สิงหาคม 2562 เเละได้รับเกียรติจาก ผศ.ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เป็นประธานกล่าวเปิดโครงการ ณ อาคาร ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในการวางแผนยุทธศาสตร์ที่ต้องอาศัยเทคนิค และเครื่องมือในการวิเคราะห์รอบด้าน ทั้งการบริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมขององค์กร(SWOT)และการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงนโยบายขององค์กร(Gap Analysis)เป็น การฝึกอบรมในลักษณะ “Train The Trainer” ซึ่งผู้เข้าอบรมจะได้ทดลองจัดทำแผนยุทธศาสตร์ด้วยตนเอง และนำความรู้ที่ได้รับไปเผยแพร่ต่อในองค์กรได้ โดยมี ผศ.ดร.พรภัทร อินทรวรพัฒน์ ผศ.ดร.ประศาสน์ นิยม ผศ.ดร.รุ่งโรจน์ เย็นชัยพฤกษ์ อาจารย์ ดร.กัญญทอง หรดาล อาจารย์ ดร.รุ่งนภา เลิศพัชรพงศ์ ผศ.ดร.อุทัย…
สำนักยุทธศาสตร์และแผน จัดการประชุมมอบนโยบายการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ระบบ SDU QA ปีการศึกษา 2567
Bysarabanผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ อธิการบดี เป็นประธานประชุมมอบนโยบายการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ระบบ SDU QA ปีการศึกษา 2567 โดยมีวาระเรื่องการมอบหลักการและแนวคิดการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ระบบ SDU QA ปีการศึกษา 2567 ระดับหน่วยงาน เรื่องอธิบายแนวปฏิบัติการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ระบบ SDU QA ปีการศึกษา 2567 ระดับหน่วยงาน ณ ห้องประชุมลำพอง 2 วันที่ 21 เมษายน 2568
ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต อบรมหลักสูตรพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาก่อนแต่งตั้งให้มีและเลื่อนเป็นวิทยฐานะผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการเชี่ยวชาญ (ระยะที่ 113) Online
ผศ.ดร.พิทักษ์ จันทร์เจริญ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ให้เกียรติเป็นประธานเปิดการอบรมหลักสูตรพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาก่อนแต่งตั้งให้มีและเลื่อนเป็นวิทยฐานะผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการเชี่ยวชาญ (ระยะที่ 113) Online พร้อมบรรยายพิเศษในหัวข้อ “ปรับองค์กรพัฒนาคนให้อยู่รอด”” โดยมีความสำคัญตอนหนึ่งว่า โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผันผวน ไม่แน่นอน ซับซ้อน คลุมเครือ (VUCA World) รวมไปถึงสภาพอากาศก็เปลี่ยนไปด้วยเช่นกัน เกิดภัยพิบัติ โรคระบาด สภาวะสงคราม และสภาพเศรษฐกิจถดถอย อีกทั้งยังมีการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยีที่เข้ามาดิสรัปการทำงานหลายอย่างแทนคน จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจึงต้องกลับมาดูตัวเรา เพราะสิ่งต่าง ๆ ที่ผันผวนส่งผลต่อบทบาทศักยภาพของเรา ต้องปรับแนวคิดในการพัฒนาคุณภาพให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง มีคุณธรรมนำความรู้ ขยายโอกาสทางการศึกษา พัฒนาคุณภาพและมาตรฐานต่าง ๆ ปรับจากการควบคุมเป็นผู้สนับสนุน สำหรับในส่วนขององค์กรก็ต้องมีการปรับเปลี่ยน โครงสร้างและกระบวนการให้ยืดหยุ่น คล่องตัว วางแผน ทำงาน เน้นเป้าหมาย มีขอบเขตชัด ลดระยะเวลาในการทำงาน ใช้ความเร็วในการปรับตัว ดำเนินการไปพร้อมกับการประเมินและปรับกฎ ระเบียบ รวดเร็ว จากข้อมูลของ SEAC พบว่า องค์กรที่ยิ่งใหญ่ ต้องไม่ใช่ใครคนเดียว แต่ต้องเข้าใจความหลากหลายเพื่อสร้างทีมอย่างสร้างสรรค์ เป็นการทำงานเป็นทีมร่วมกัน (Collaborative Working Team)…

